合同到期，原单位转包绩效何去何从？
随着市场经济的快速发展，企业为了降低成本、提高效率，越来越多地采用外包策略，当员工与公司的合同即将到期时，公司可能会选择将员工的合同转给外包公司，这一变化不仅对员工个人产生影响，也涉及原单位合同中关于绩效的条款，本文将探讨合同到期、单位转包以及原单位合同中的绩效条款，并试图为员工和公司提供一些建议。
合同到期与转包现象
合同到期是企业和员工之间合作关系的自然结束，在合同到期前，企业会评估员工的表现、市场状况以及自身需求，决定是否继续与员工合作，近年来，随着外包业务的兴起，许多企业选择将内部工作转包给外包公司，这种策略可以带来诸多好处，如降低人力成本、提高灵活性以及获取外部专业资源等，这种变化也带来了员工合同和绩效管理的挑战。
原单位合同中的绩效条款
在原单位合同中，绩效往往是员工薪酬和晋升的重要依据，绩效条款通常包括绩效考核标准、绩效奖励机制以及绩效不达标时的处理措施等，当员工合同即将到期，而公司选择将员工转包给外包公司时，这些绩效条款的效力就变得尤为重要。
1. 绩效考核标准的变化
转包后，员工的绩效考核标准可能会发生变化，外包公司可能有自己的考核体系，这可能与原单位的考核标准有所不同，员工需要了解并适应新的考核标准，以确保自己的绩效能够符合公司的要求。
2. 绩效奖励机制的变化
原单位合同中可能包含一些特定的绩效奖励机制，如年终奖、项目奖金等，转包后，这些奖励是否继续有效，需要明确约定，如果外包公司没有类似的奖励机制，员工可能会失去这部分收益。
3. 绩效不达标时的处理措施
原单位合同中通常会有绩效不达标时的处理措施，如降薪、调岗或解雇等，转包后，这些处理措施是否仍然适用，需要双方明确约定，如果外包公司没有类似的条款，员工可能需要承担更大的风险。
员工和公司的应对策略
员工方面：
1、了解转包细节：在合同到期前，员工应详细了解转包的具体细节，包括新的合同内容、绩效考核标准以及绩效奖励机制等。
2、协商合同条款：如果员工对转包后的合同条款不满意，可以与外包公司或原单位进行协商，争取更合理的待遇和保障。
3、适应新环境：转包后，员工需要尽快适应新的工作环境和考核体系，提高自己的工作能力和绩效水平。
公司方面：
1、明确转包条款：在转包前，公司应明确告知员工转包的具体细节和条款，确保员工能够充分了解并接受新的合同内容。
2、保持绩效连贯性：在转包过程中，公司应尽量保持原单位合同中关于绩效的连贯性，确保员工的权益不受损害。
3、培训和支持：转包后，公司应为员工提供必要的培训和支持，帮助他们尽快适应新的工作环境和考核体系。
案例分析：某公司的转包实践
某IT公司在合同到期后选择将部分员工转包给一家外包公司，在转包过程中，该公司充分考虑了员工的利益和需求，明确告知了转包的具体细节和条款，该公司也尽量保持了原单位合同中关于绩效的连贯性，确保了员工的权益不受损害，在转包后的一段时间内，该公司还提供了必要的培训和支持，帮助员工尽快适应新的工作环境和考核体系，该公司在保持业务稳定发展的同时，也赢得了员工的信任和忠诚。
合同到期、单位转包以及原单位合同中的绩效条款都是企业和员工需要关注的重要问题，在应对这些问题时，双方应保持开放和诚实的沟通态度，明确各自的权益和责任，对于员工来说，了解转包细节、协商合同条款以及适应新环境是关键；对于公司来说，明确转包条款、保持绩效连贯性以及提供培训和支持是重要策略，通过双方的共同努力和合作，可以实现共赢的局面。
